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| 【授课学校】 |
合工大深圳研究院 |
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| 【课程名称】 |
赢在执行力：高效执行力提升的六个关键 |
| 【课程类别】 |
研修班 |
| 【上课城市】 |
北京,北京 |
| 【课程开始时间】2007-5-25 |
| 【课程结束时间】2007-5-26 |
| 【适合对象】 |
企业中高层管理人员 |
| 【课程介绍】 |
关于举办工商管理硕士（MBA）课程研修班选修课程的通知
——赢在执行力：高效执行力提升的六个关键
（2007年第4期，总第27期）
课程时间：2007年5月25日（星期五）下午2：00 — 5：30
课程地点：深圳大学科技楼报告厅
课程内容：
郑教授从剖析影响执行力的三方面根源入手，指出了当前企业强化企业执行力的重要途径：一是个人综合素质的修炼，提出了“心、性、品、智、能”新素质模型；二是团队执行力的五大法则，包括战略、组织、计划、沟通、文化等方面；三是注重实施与细节管理。在不断的教学实践中，郑教授认为“责任感是第一执行力”，得出“潜质是执行力提升的前提，技能是执行力提升的关键，用心是执行力持久的动力，勤奋是执行力实际的体现”的结论，并进一步提炼出“认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”的三十二字战略。
课程大纲：
☆关于执行力的基本概念
1、什么是执行力 2、执行与执行力的内在关系
☆剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的个人因素 2、影响执行力的组织内部因素
3、影响执行力的社会外部因素 4、怎样全面提升执行力
☆ 执行力的三维创新模型
1、执行动力的三个来源 2、高效执行的能力系统 3、高效执行的保障系统
☆ 执行力提升的六个关键
1、执行者素质 2、时间管理 3、细节管理
4、沟通管理 5、制度流程设计 6、组织纪律性
主讲教授：郑健 教授
郑健教授：中山大学中外管理研究中心教授，香港国际管理培训学院副院长，深圳市亚太研究会秘书长。从事管理培训及咨询顾问工作多年来，在企业管理机制改善、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。曾发表管理类专业文章数十万字，主持或参与编写了多部管理类学术著作，如《管理设计学》《现代企业人力资源管理实务》等。曾应邀在中央财经大学、上海交通大学、四川大学等院校讲授EMBA课程，主讲《管理学》《人力资源管理》《组织行为学》《领导艺术》等。并曾多次应邀参加凤凰卫视、广东卫视、深圳电台、电视台企业管理类专题节目，在全国各地作过近百场报告会，曾为美国耐克中国机构、德国汉高中国机构、友邦保险、海信集团、中国移动、招商银行、交通银行、云南航空、海王集团、香港联邦制药、珠海鑫光集团、富士康企业集团、TCL、联想集团、海信集团、北京国电集团、北京城市排水集团、福建电信实业集团、江西吉安电力集团、湘火炬、盐田港集团、深圳航空和中兴通讯等数百家企业进行过培训和咨询。郑教授讲课观念新颖，层次清晰，案例丰富，表达生动，互动性强，受到企业广泛欢迎。
订位电话：0755********96
订位传真：0755********06
订位邮箱：szu06mba@163.com
深圳大学中国经济特区研究中心培训部
二OO七年五月八日
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